增强组织能力，，，，，，，，提高企业的治理水平和竞争力，，，，，，，，支持公司战略目的的实现！
为了更好地推动公司开展焦点流程优化，，，，，，，，增强流程及IT能力建设，，，，，，，，提升运营效率，，，，，，，，增强组织能力，，，，，，，，佳都科技信息中心团结智能轨道交通营业群、智慧都会营业群以及职能平台开展FY19流程优化项目，，，，，，，，包括轨交供应链效率提升及本钱核算优化、智慧都会回款治理优化、智慧都会施工/运维智能管控以及公司收付款自动化四个重点流程优化项目。。。。。。
公司建设了效率提升小组，，，，，，，，周全把控优化偏向，，，，，，，，提升项目推进的力度和广度。。。。。。其中，，，，，，，，效率提升向导组认真项目年度妄想、激励计划和评价效果的审批，，，，，，，，以及升级问题的解决；；；；；；下设效率提升执行组，，，，，，，，认真体例项目年度妄想、激励计划、项目绩效评价计划，，，，，，，，审批项目立项和高阶计划，，，，，，，，项目群治理和项目赋能等。。。。。。别的，，，，，，，，执行组任命四个流程优化项目组成员，，，，，，，，认真详细项目执行，，，，，，，，包括项目立项、计划设计、计划开发（涉及IT）、测试验证（涉及IT）、计划推行、项目结项。。。。。。
自3月份召开启动会以来，，，，，，，，FY19流程优化项目希望如火如荼。。。。。。效率提升小组制订了详细的妄想和流程优化刷新的主要办法、工具和要领、要求，，，，，，，，并凭证妄想稳步推进与落实。。。。。。
在效率提升小组配合起劲下，，，，，，，，四个重点流程优化项目均完成了60%以上的进度，，，，，，，，现已取得阶段性效果： 4次项目妄想讨论聚会+1次项目立项评审聚会，，，，，，，，明确项目优化偏向和规模；；；；；； 1次“流程司理转身事情坊”赋能培训，，，，，，，，能量满满从军区走向战场�。。。。�；；；；；； 4次项目群月度例会，，，，，，，，项目进度基本可控，，，，，，，，问题实时获得解决；；；；；； 5次计划推行前相同聚会，，，，，，，，确保计划落地，，，，，，，，有用执行；；；；；； 20+次营业计划讨论聚会，，，，，，，，四个项目计划一直完善和推进。。。。。。
现在，，，，，，，，公司正值“生长模式”和“生长动力”升级的立异生耐久，，，，，，，，在公司高质量生长，，，，，，，，致力于成为有手艺和产品引领力的跨国智能化企业同时，，，，，，，，内部流程优化亦要齐驱并进，，，，，，，，一直增强组织能力，，，，，，，，提高企业的治理水平和竞争力，，，，，，，，以支持公司战略目的的实现！流程优化，，，，，，，，是一场恒久的治理厘革，，，，，，，，而我们亦坚韧不拔！
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